Présentation du métier
Contexte de travail
Conditions de travail
Compétences et niveaux attendus
Certifications
Proximité(s)/évolution(s) envisageables
Tendances nationales sur le métier
Pour en savoir plus
MANAGER SPÉCIALISÉ EN RECHERCHE / MANAGER SPÉCIALISÉE EN RECHERCHE
Famille : Pilotage de la prestation
Autres appellations en français
- Manager sourcing RH
- Responsable de recherche en recrutement
- Responsable cellule de recherche
Autres appellations en anglais
- Talent Sourcing Manager
- Talent Acquisition Manager
Présentation du métier : Manager spécialisé en recherche
Finalité du métier
Le Manager spécialisé en recherche a pour rôle d'optimiser les ressources allouées aux travaux de recherche pour faciliter le recrutement de nouveaux profils pour le client.
Missions principales
Identifier les besoins client et les paramètres de marché :
Le Manager spécialisé en recherche identifie les caractéristiques précises du besoin en recrutement avec le consultant en recrutement. Selon sa connaissance du marché de l'emploi auquel s'adresse le besoin, il pré-identifie les profils candidats potentiels, leur niveau de rareté, leurs conditions d'accès et les mesures de recherche nécessaires.
Proposer et déployer des stratégies de recherche :
Il propose au client une stratégie de recherche en ligne/hors-ligne, adaptée au marché de l'emploi ciblé et au besoin client. Il mobilise les ressources internes et externes (ex : Chargés de recherche), les moyens de recherche nécessaires selon les délais et volumes pour faciliter le processus global de recrutement.
Suivre la qualification des candidats :
Il vérifie les qualifications des candidats pour savoir s'ils sont bien ouverts à de nouvelles opportunités et s'ils correspondent aux principaux critères de recherche du client. Il réadapte ensuite les moyens et processus aux évolutions des critères de recrutement.
Enrichir et organiser les ressources du cabinet :
Il constitue une base d'outils et de candidats, soit à l'occasion de recrutements engagés, soit en anticipation pour un marché ciblé par le cabinet. Il organise les données afin de les exploiter dans des processus de recrutement ultérieurs ou d'en faire la promotion pour des processus commerciaux à venir.
Le Manager spécialisé en recherche identifie les caractéristiques précises du besoin en recrutement avec le consultant en recrutement. Selon sa connaissance du marché de l'emploi auquel s'adresse le besoin, il pré-identifie les profils candidats potentiels, leur niveau de rareté, leurs conditions d'accès et les mesures de recherche nécessaires.
Proposer et déployer des stratégies de recherche :
Il propose au client une stratégie de recherche en ligne/hors-ligne, adaptée au marché de l'emploi ciblé et au besoin client. Il mobilise les ressources internes et externes (ex : Chargés de recherche), les moyens de recherche nécessaires selon les délais et volumes pour faciliter le processus global de recrutement.
Suivre la qualification des candidats :
Il vérifie les qualifications des candidats pour savoir s'ils sont bien ouverts à de nouvelles opportunités et s'ils correspondent aux principaux critères de recherche du client. Il réadapte ensuite les moyens et processus aux évolutions des critères de recrutement.
Enrichir et organiser les ressources du cabinet :
Il constitue une base d'outils et de candidats, soit à l'occasion de recrutements engagés, soit en anticipation pour un marché ciblé par le cabinet. Il organise les données afin de les exploiter dans des processus de recrutement ultérieurs ou d'en faire la promotion pour des processus commerciaux à venir.
Contexte de travail
Variables spécifiques au métier
Positionnement du cabinet :
Le Manager spécialisé en recherche mobilise des ressources variables selon le positionnement du cabinet (ex : cabinet de recrutement par approche directe, cabinet généraliste en termes de métiers dans un secteur particulier). Il peut donc être spécialisé sur un ou plusieurs secteurs ou être plus généraliste pour ses candidats recherchés.
Type de candidats :
Il conditionne les méthodologies de recrutement utilisées (ex : chasse de tête, job boards, réseaux sociaux), mais aussi le modèle économique de la mission (ex : niveaux de prix, séniorité des ressources, niveau d'interactions avec le client).
Ressources technologiques :
L'outil de base reste le téléphone pour approcher et qualifier les candidats. L'identification des candidats et la gestion des relations avec eux s'effectuent aussi en ligne, via des logiciels métiers et/ou les réseaux sociaux (notamment LinkedIn, mais souvent en dernier recours). Le traitement des recherches et profils peut également être assisté par des algorithmes de reconnaissance/classement (plus rare).
Le Manager spécialisé en recherche mobilise des ressources variables selon le positionnement du cabinet (ex : cabinet de recrutement par approche directe, cabinet généraliste en termes de métiers dans un secteur particulier). Il peut donc être spécialisé sur un ou plusieurs secteurs ou être plus généraliste pour ses candidats recherchés.
Type de candidats :
Il conditionne les méthodologies de recrutement utilisées (ex : chasse de tête, job boards, réseaux sociaux), mais aussi le modèle économique de la mission (ex : niveaux de prix, séniorité des ressources, niveau d'interactions avec le client).
Ressources technologiques :
L'outil de base reste le téléphone pour approcher et qualifier les candidats. L'identification des candidats et la gestion des relations avec eux s'effectuent aussi en ligne, via des logiciels métiers et/ou les réseaux sociaux (notamment LinkedIn, mais souvent en dernier recours). Le traitement des recherches et profils peut également être assisté par des algorithmes de reconnaissance/classement (plus rare).
Contextes organisationnels
Type et taille d'entreprise :
Dans une TPE spécialisée du recrutement, le Manager spécialisé en recherche se retrouve plus rarement. Il est davantage généraliste et coordonne plusieurs projets de recrutement dans plusieurs domaines métiers et secteurs d'activités. Coordonnant un ou plusieurs Chargés de recherche juniors ou seniors. Dans plusieurs cas, il fait appel à des Chargés de recherche externes, ce qui demande des compétences de pilotage de prestataires et de gestion contractuelle. Dans ce type d'entreprise, il gère parfois la totalité du processus de recrutement.
Dans un grand cabinet de recrutement, il connaît successivement les responsabilités de Chargé de recherche junior puis senior, qu'il encadre ensuite. Son degré d'autonomie est élevé, car il coordonne plusieurs projets de natures différentes. En fonction du positionnement du cabinet, il pourra se concentrer sur quelques expertises ou être plus généraliste.
Type et taille de projet :
Le Manager spécialisé en recherche se retrouve davantage sur les projets de plus grande ampleur, incluant plusieurs recrutements, même s'il peut également coordonner des projets ponctuels à enjeu pour le cabinet. Le choix de modèle économique de recherche (ex : appel à des chargés de recherche internes ou externes) varie donc selon les situations.
Dans une TPE spécialisée du recrutement, le Manager spécialisé en recherche se retrouve plus rarement. Il est davantage généraliste et coordonne plusieurs projets de recrutement dans plusieurs domaines métiers et secteurs d'activités. Coordonnant un ou plusieurs Chargés de recherche juniors ou seniors. Dans plusieurs cas, il fait appel à des Chargés de recherche externes, ce qui demande des compétences de pilotage de prestataires et de gestion contractuelle. Dans ce type d'entreprise, il gère parfois la totalité du processus de recrutement.
Dans un grand cabinet de recrutement, il connaît successivement les responsabilités de Chargé de recherche junior puis senior, qu'il encadre ensuite. Son degré d'autonomie est élevé, car il coordonne plusieurs projets de natures différentes. En fonction du positionnement du cabinet, il pourra se concentrer sur quelques expertises ou être plus généraliste.
Type et taille de projet :
Le Manager spécialisé en recherche se retrouve davantage sur les projets de plus grande ampleur, incluant plusieurs recrutements, même s'il peut également coordonner des projets ponctuels à enjeu pour le cabinet. Le choix de modèle économique de recherche (ex : appel à des chargés de recherche internes ou externes) varie donc selon les situations.
Conditions de travail
Le rythme de travail
Il varie selon les tailles d'entreprise et les ressources mobilisées. Il est impacté par le nombre simultané de processus de recrutements, ventilé entre les Consultants en recrutement et Chargés de recherche.
Déplacements
Les déplacements sont rares. Il échange principalement avec les Chargés de recherche par téléphone ou en présentiel, mais aussi en visioconférence. Il fait des points très réguliers avec les consultants en recrutement, eux-mêmes en lien avec le client.
Les relations professionnelles
Relations internes
- Manager - Responsable de mission
- Chargés de recherche
- Consultant en recrutement
Relations externes
- Candidats
- Intermédiaires du recrutement (APEC, Pôle Emploi…)
- Autres intermédiaires de l'emploi (privés ou publics)
- Organismes de formation
- Organisateurs événements emploi
Compétences et niveaux attendus en 4 niveaux cumulés
Macro compétences
Niveaux et compétences attendues
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu
Macro compétences :
Mener un processus de recrutement
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les besoins d'une entreprise et d'un candidat
2
Adapter les outils et le processus de recrutement aux contraintes de marché
3
Piloter la définition et l'adaptation du besoin de recrutement tout au long du processus
4
Anticiper un parcours d'intégration adapté aux contraintes de l'entreprise et au profil candidat
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Le Manager de recherche dimensionne l'équipe de Chargés de recherche internes et externes pour répondre aux enjeux des missions de recrutement
Macro compétences :
Mettre en place et intégrer des ressources humaines
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les caractéristiques d'un besoin métier et les ressources disponibles
2
Identifier les types de ressources adaptées et les moyens d'y accéder
3
Anticiper un plan d'intégration d'une ressource interne/externe
4
Adapter une stratégie et une organisation aux contraintes de ressources disponibles
Niveau attendu : 2
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Lors de la préparation de projet, il identifie le bon équilibre entre moyens technologiques et humains pour répondre aux enjeux client et d'entreprise
Macro compétences :
Mettre en place et gérer un partenariat
Niveaux et compétences attendues :
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il gère une contractualisation à long terme avec un Chargé de recherche externe spécialisé dans un secteur d'activité où le cabinet souhaite se positionner
Macro compétences :
Manager la connaissance
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier et catégoriser les connaissances à transmettre
2
Concevoir une architecture de classification des connaissances exploitable selon les usages
3
Piloter l'intégration de la connaissance dans les processus métiers
4
Valoriser et pérenniser les connaissances au sein d'une organisation
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il coordonne tous les processus de recrutement de manière à ce que les tous les candidats suivis soient conservés et mis à jour pour les enjeux futurs
Macro compétences :
Gérer les relations publiques et médias
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les besoins éditoriaux selon les objectifs et le contexte
2
Constituer un réseau de relations médias et assurer les relations publiques
3
Gérer la communication médias et les relations publiques d'un client
4
Piloter un plan de communication médias et une communication de crise
Niveau attendu : 2
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Lors d'un recrutement nécessitant un grand nombre de réponses, il mène la contractualisation et le suivi d'une campagne média
Macro compétences :
Intégrer des outils IA/Data Science
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les outils de Data Science applicables selon le contexte et les objectifs
2
Préconiser, concevoir ou intégrer un outil IA/Data Science adapté à la problématique métier
3
Anticiper l'intégration d'outils IA/Data Science dans l'organisation du travail
4
Déterminer l'opportunité de l'intégration d'outils IA/Data Science dans le modèle d'affaires
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Si les types de recrutement s'y prêtent, il intègre les technologies d'IA/Data Science (ex : classement automatique de données candidats) et fait évoluer les pratiques historiques des Consultants et Chargés de recherche
Macro compétences :
Participer et animer un travail d'équipe
Niveaux et compétences attendues :
1
Collaborer avec les membres d'une équipe, partager des informations et des avis
2
Animer les prises de paroles et reformulations selon les situations de travail
3
Animer une équipe complète sur l'ensemble d'un projet
4
Coordonner l'animation de plusieurs équipes partageant un objectif commun
Niveau attendu : 1
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il collabore avec un Consultant en recrutement et réalise des retours réguliers sur ses bilans de recherches
Macro compétences :
Utiliser les outils bureautiques
Niveaux et compétences attendues :
1
Traiter des données avec des outils bureautiques (tableur, traitement de texte, présentation, support de communication…)
2
Concevoir des outils/supports complexes à partir des outils bureautiques
3
Créer des automatisations et outils/supports complexes sur les outils bureautiques
4
Accompagner des acteurs dans l'articulation des process, outils bureautiques et métiers
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Après la qualification des candidats, il alimente automatiquement des bases de données Excel exploitables pour de futures situations de recrutement.
Macro compétences :
Créer et maintenir une relation client favorable
Niveaux et compétences attendues :
1
Maintenir une relation respectueuse et professionnelle avec les acteurs de projet
2
Adapter sa posture et l'organisation des échanges à la situation de travail
3
Anticiper les points de difficulté et proposer des évolutions de projet
4
Co-piloter une vision de la finalité projet et suivre les évolutions de contexte client
Niveau attendu : 2
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il établit des contacts clients ponctuels pour réévaluer une stratégie de recherche et proposer des options, en relation avec le Consultant en recrutement
Macro compétences :
Collecter et exploiter les informations liées au projet
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les informations nécessaires et mettre en place une veille
2
Agréger et organiser les informations sous forme de résultats exploitables
3
Délivrer une analyse synthétique et une préconisation
4
Anticiper la gestion du cycle de vie des informations et suivre l'évolution du besoin
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Lors de la définition d'une short list, il établit un bilan de recherche pour le client et peut proposer une réorientation des critères de recrutement pour optimiser les résultats
Macro compétences :
Développer son autonomie
Niveaux et compétences attendues :
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Lors d'un changement de stratégie de recherche, il réorganise le ciblage et les pratiques en fonction des problèmes rencontrés
Macro compétences :
Influencer et convaincre
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier et décrypter les positions des différents interlocuteurs et les relais d’influence
2
Adapter son discours, ses arguments et l'organisation des échanges aux interlocuteurs à convaincre
3
Synthétiser une argumentation percutante et anticiper les objections
4
Equilibrer un discours fidèle à la finalité partagée par les parties prenantes
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il mène une veille continue sur les moyens de recrutement du marché et propose de nouvelles architectures de fonctionnement au cabinet
Proximité(s)/évolution(s) envisageables
La proximité des métiers
Axes de mobilité professionnelle
Sens d'évolution
Sélection de secteur
Numérique
Ingénierie
Études & Conseil
Évènement
Transverses
Autre
Cliquer sur un secteur pour afficher
uniquement les provenances et les
évolutions depuis et vers ce secteur
Cliquer sur les flèches pour accéder à la comparaison des métiers.
Provenances possibles
Evolutions envisageables
Autres provenances
Autres provenances
Provenances lointaines
Provenances lointaines
Provenances moyennes
Provenances moyennes
Proximité forte
Proximité forte
Evolutions moyennes
Evolutions moyennes
Evolutions lointaines
Evolutions lointaines
Autres évolutions
Autres évolutions
Manager spécialisé en recherche
Chargé de Ressources Humaines
Prospecteur d'emploi
Consultant senior en management
Responsable antenne emploi
Chargé de terrain
Consultant en recrutement
Chargé de recherche
Responsable partenariats
Consultant en communication
Data Scientist
Responsable - Directeur des ressources humaines
Ces mobilités sont données à titre indicatif, sans valeur d’obligation pour les entreprises et les salariés qui doivent les adapter à leur situation particulière.
