Présentation du métier
Contexte de travail
Conditions de travail
Compétences et niveaux attendus
Certifications
Proximité(s)/évolution(s) envisageables
Tendances nationales sur le métier
Pour en savoir plus
DIRECTEUR DE TRAVAUX / DIRECTRICE DE TRAVAUX
Famille : Mise en œuvre et réalisation du projet
Autres appellations en français
- Responsable d'affaires
- Directeur de chantier
- Responsable de la maîtrise d'œuvre d'exécution
- Conducteur principal d'opérations
- Directeur de construction
Autres appellations en anglais
- Site manager
- Site superintendent
- Construction manager
Présentation du métier : Directeur de travaux
Finalité du métier
Le Directeur de travaux anime et dirige l'équipe chargée de la maîtrise d'oeuvre des travaux : moyens, assistance, sous-traitance... Il est garant, vis-à-vis du client ou de ses représentants, du respect des critères de réussite d'un projet, comme les coûts, les délais, la qualité et la sécurité.
Missions principales
Coordonner et organiser les équipes :
Le Directeur de travaux assure la coordination des équipes de réalisation des différents projets dont il a la charge, et organise les temps de réunion, de communication et de suivi des projets. Il veille et anticipe les problématiques éventuelles, en fédérant ses collaborateurs, conducteurs de travaux et chefs de projets.
Manager les équipes et les plannings :
Il gère le recrutement et le suivi des salariés au sein de ses équipes internes et des intérimaires. Il sélectionne ses sous-traitants et planifie les interventions. Pour cela, il a de grandes qualités relationnelles, de communication et managériales, pour partager sa vision et garantir la qualité de l'ouvrage, malgré la grande diversité des interlocuteurs.
Respecter la qualité et les objectifs du projet :
Il est responsable de la tenue des délais, de la qualité des ouvrages et de la sécurité de ses chantiers, et donc des pénalités encourues si toutefois ces éléments n'étaient pas tenus. Il doit être explicite sur les objectifs attendus et la vision qu'il partage avec l'ensemble des intervenants, afin de faciliter l'atteinte des objectifs du projet. Il maîtrise également les outils de reporting et suit avec attention, la gestion administrative, financière et transversale des différents projets.
Entretenir les relations commerciales :
Doté d'un excellent relationnel commercial, le Directeur de travaux doit savoir maintenir de bonnes relations avec ses clients et il doit être également attentif aux opportunités de marchés dans ses relations avec les autres acteurs.
Le Directeur de travaux assure la coordination des équipes de réalisation des différents projets dont il a la charge, et organise les temps de réunion, de communication et de suivi des projets. Il veille et anticipe les problématiques éventuelles, en fédérant ses collaborateurs, conducteurs de travaux et chefs de projets.
Manager les équipes et les plannings :
Il gère le recrutement et le suivi des salariés au sein de ses équipes internes et des intérimaires. Il sélectionne ses sous-traitants et planifie les interventions. Pour cela, il a de grandes qualités relationnelles, de communication et managériales, pour partager sa vision et garantir la qualité de l'ouvrage, malgré la grande diversité des interlocuteurs.
Respecter la qualité et les objectifs du projet :
Il est responsable de la tenue des délais, de la qualité des ouvrages et de la sécurité de ses chantiers, et donc des pénalités encourues si toutefois ces éléments n'étaient pas tenus. Il doit être explicite sur les objectifs attendus et la vision qu'il partage avec l'ensemble des intervenants, afin de faciliter l'atteinte des objectifs du projet. Il maîtrise également les outils de reporting et suit avec attention, la gestion administrative, financière et transversale des différents projets.
Entretenir les relations commerciales :
Doté d'un excellent relationnel commercial, le Directeur de travaux doit savoir maintenir de bonnes relations avec ses clients et il doit être également attentif aux opportunités de marchés dans ses relations avec les autres acteurs.
Contexte de travail
Variables spécifiques au métier
Evolutions et contraintes réglementaires, sécuritaires, environnementales, managériales :
Le Directeur de travaux prend en considération les exigences réglementaires et s'assure avec l'équipe chantier de la tenue des aspects sécuritaires. Il met en place des pratiques managériales, pour assurer une bonne cohésion d'équipe et des rapports humains de qualité. Il gère les ressources humaines et le recrutement selon les besoins des chantiers.
Evolution des technologies pour le chantier :
Il utilise des outils multimédias (smartphone, tablette) et des outils de pilotage de projet, via des tableaux de bord et de reporting. La transition numérique dans le bâtiment impacte beaucoup ce métier, à la fois dans l'approche et l'usage du bâtiment dit "intelligent", que dans ses phases de conception et de réalisation. Il doit donc être curieux et ouvert aux technologies, et notamment au BIM (Building Information Modeling).
Météorologie :
La météo conditionne les chantiers et la manière de travailler, il communique auprès de ses équipes sur les dispositions à prendre en cas d'intempéries, de sécurisation des hommes et des chantiers.
Le Directeur de travaux prend en considération les exigences réglementaires et s'assure avec l'équipe chantier de la tenue des aspects sécuritaires. Il met en place des pratiques managériales, pour assurer une bonne cohésion d'équipe et des rapports humains de qualité. Il gère les ressources humaines et le recrutement selon les besoins des chantiers.
Evolution des technologies pour le chantier :
Il utilise des outils multimédias (smartphone, tablette) et des outils de pilotage de projet, via des tableaux de bord et de reporting. La transition numérique dans le bâtiment impacte beaucoup ce métier, à la fois dans l'approche et l'usage du bâtiment dit "intelligent", que dans ses phases de conception et de réalisation. Il doit donc être curieux et ouvert aux technologies, et notamment au BIM (Building Information Modeling).
Météorologie :
La météo conditionne les chantiers et la manière de travailler, il communique auprès de ses équipes sur les dispositions à prendre en cas d'intempéries, de sécurisation des hommes et des chantiers.
Contextes organisationnels
Taille et type d'entreprise :
On trouve principalement des Directeurs de travaux dans les grands groupes de la construction. Ils sont moins nombreux dans les PME, mais travaillent toujours en étroite relation avec des chefs de projets, économistes, services commerciaux et ressources humaines. Pour cela des qualités d'autonomie et le sens des responsabilités sont vivement attendus pour ce métier.
Taille et type de projet :
On retrouve le Directeur de travaux sur tous les types de chantiers du BTP et de l'Infrastructure. Selon la taille de l'entreprise, ses chantiers sont locaux, régionaux ou internationaux, il doit pour cela être mobile et s'adapter à la dimension culturelle internationale.
On trouve principalement des Directeurs de travaux dans les grands groupes de la construction. Ils sont moins nombreux dans les PME, mais travaillent toujours en étroite relation avec des chefs de projets, économistes, services commerciaux et ressources humaines. Pour cela des qualités d'autonomie et le sens des responsabilités sont vivement attendus pour ce métier.
Taille et type de projet :
On retrouve le Directeur de travaux sur tous les types de chantiers du BTP et de l'Infrastructure. Selon la taille de l'entreprise, ses chantiers sont locaux, régionaux ou internationaux, il doit pour cela être mobile et s'adapter à la dimension culturelle internationale.
Conditions de travail
Le rythme de travail
Il varie selon la taille et la quantité de projet. Cette profession demande une bonne maîtrise de l'organisation de projet. Il nécessite une mobilisation intellectuelle et une maîtrise de soi forte. Lorsqu'il travaille sur de gros projets, il peut être amené à travailler les week-ends, notamment pour tenir des délais ou pour des raisons météorologiques (Intempéries...)
Déplacements
Ils sont fréquents selon les secteurs d'activité et la taille des entreprises. Le Directeur de travaux passe la plus grande partie de son temps sur les chantiers.
En déplacement à l'international, l'envergure du projet conditionne son temps d'affectation (exemple, construction d'une usine au Brésil, pendant 6 mois)
Les relations professionnelles
Relations internes
- Conducteur de travaux
- Directeur commercial
- Métiers du BIM
- Chef de projet
- Ingénieurs spécialistes
- Dessinateurs / Projeteurs
- Economistes de construction
- Contrôleurs de travaux
Relations externes
- Maîtrise d'ouvrage
- Architecte
- Entreprises d'exécution
- Fournisseurs
- Bureau de contrôle
- Coordonnateur sécurité
- Autres intervenants de la maîtrise d'œuvre
- Prestataires
- Sous-traitants
- Agents administatifs
Compétences et niveaux attendus en 4 niveaux cumulés
Macro compétences
Niveaux et compétences attendues
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu
Macro compétences :
Piloter la performance d'une organisation
Niveaux et compétences attendues :
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Le Directeur de travaux assure le lien entre la direction d’exploitation et les équipes travaux pour coordonner la refonte des procédures internes
Macro compétences :
Mettre en place et intégrer des ressources humaines
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les caractéristiques d'un besoin métier et les ressources disponibles
2
Identifier les types de ressources adaptées et les moyens d'y accéder
3
Anticiper un plan d'intégration d'une ressource interne/externe
4
Adapter une stratégie et une organisation aux contraintes de ressources disponibles
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il met en place une dynamique de recrutement, ainsi que la formation et l'animation des équipes travaux et la montée en compétences des conducteurs de travaux
Macro compétences :
Mettre en place et gérer un partenariat
Niveaux et compétences attendues :
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Pour un projet d'ouvrage d'art, il assure l'interface entre les clients, les partenaires sous-traitants, les fournisseurs et les tiers
Macro compétences :
Gérer une proposition commerciale
Niveaux et compétences attendues :
1
Détecter et approfondir les besoins et enjeux client
2
Produire les éléments d'une proposition technique ou d'une présentation
3
Piloter et équilibrer les différentes phases d'un processus de réponse
4
Identifier ses propres facteurs de succès et déterminer l'opportunité de répondre
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il identifie les facteurs de réussite de son projet commercial et les met en valeur sur la durée, du premier contact client à la soutenance
Macro compétences :
Gérer la production de livrables
Niveaux et compétences attendues :
1
Définir les critères de coût, délai et qualité attendus
2
Mettre en place les outils et process intermédiaires nécessaires
3
Anticiper la charge et la rentabilité liées à la production d'un ou plusieurs livrables
4
Superviser la production et l'adaptation d'un livrable en tenant compte des évolutions des besoins
Niveau attendu : 4
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Pour la livraison d'une clinique, il effectue des arbitrages et directives nécessaires au respect des dispositions du marché et à la conformité des livrables
Macro compétences :
Assister la Maîtrise d’Ouvrage en cadrage projet
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les spécifications fonctionnelles et techniques du projet (règlementation, normes organisation, qualité, délais etc.)
2
Réaliser un cahier des charges et organiser des modalités d'évaluation de réponses
3
Synthétiser une analyse des réponses et délivrer une préconisation
4
Englober une démarche de maîtrise d'ouvrage selon sa connaissance des marchés et les enjeux globaux du projet
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il est l'interlocuteur privilégié du Maître d'ouvrage et rédige les documents demandés avec les besoins du marché, pour un projet de construction bois
Macro compétences :
Encadrer une équipe
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les forces et axes d'amélioration de l'équipe au regard des objectifs et du contexte
2
Mettre en place les moyens humains, matériels et processus pour réaliser les objectifs
3
Accompagner la montée en compétences et fidéliser les membres de l'équipe
4
Donner du sens au travail d'équipe dans la chaîne de valeur
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Sur un projet de tunnel, il encadre les équipes chantier et met en place une cohésion d'équipe pour atteindre les objectifs fixés
Macro compétences :
Gérer un projet
Niveaux et compétences attendues :
1
Suivre les étapes, délais et coûts d'un projet et analyser les écarts par rapport à la demande
2
Adapter et optimiser les caractéristiques d'un projet selon les évolutions d'objectifs et de contexte
3
Piloter une ou plusieurs phases et équipes projets
4
Coordonner plusieurs projets stratégiques et développer les relais de gestion de projet
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il veille au respect du calendrier général de l'opération en coordination avec le planificateur OPC, pour la rénovation d'une rame de métro
Macro compétences :
Créer et maintenir une relation client favorable
Niveaux et compétences attendues :
1
Maintenir une relation respectueuse et professionnelle avec les acteurs de projet
2
Adapter sa posture et l'organisation des échanges à la situation de travail
3
Anticiper les points de difficulté et proposer des évolutions de projet
4
Co-piloter une vision de la finalité projet et suivre les évolutions de contexte client
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Pour les travaux de maintenance de puits de forage, il prévient les problèmes techniques et anticipe des plans correctifs
Macro compétences :
Travailler à distance en mode collaboratif
Niveaux et compétences attendues :
1
Participer à un projet collaboratif en accédant aux documents supports
2
Contribuer en intégrant des éléments dans les bases documentaires, en respectant les règles de partage et d'édition
3
Mettre en place et paramétrer une plateforme collaborative et définir les processus de travail
4
Promouvoir et fédérer les processus collaboratifs sur plusieurs projets, en interne et en externe
Niveau attendu : 2
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il anime les réunions de chantier et favorise les échanges entre les intérimaires, les entreprises sous-traitantes et ses collaborateurs. Pour cela, il utilise les documents dans l'espace numérique commun
Macro compétences :
Utiliser l'anglais en contexte professionnel
Niveaux et compétences attendues :
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il échange avec les autres directeurs de travaux sur un projet de construction d'une tour en Norvège
Macro compétences :
Mettre en œuvre un équipement
Niveaux et compétences attendues :
1
Suivre l'avancée et la réception des travaux, analyser les écarts techniques et budgétaires
2
Adapter la consultation des entreprises aux choix techniques et contraintes de projet
3
Piloter les étapes de réalisation en assurant la cohérence générale du système sur un domaine métier
4
Coordonner la maîtrise d'œuvre de plusieurs équipements et équilibrer l'ensemble technique et budgétaire
Niveau attendu : 4
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il suit la mise en œuvre de plusieurs chantiers, par la coordination des collaborateurs et la gestion du budget et du planning
Certifications
Liste des certifications
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Proximité(s)/évolution(s) envisageables
La proximité des métiers
Axes de mobilité professionnelle
Sens d'évolution
Sélection de secteur
Numérique
Ingénierie
Études & Conseil
Évènement
Transverses
Autre
Cliquer sur un secteur pour afficher
uniquement les provenances et les
évolutions depuis et vers ce secteur
Cliquer sur les flèches pour accéder à la comparaison des métiers.
Provenances possibles
Evolutions envisageables
Autres provenances
Autres provenances
Provenances lointaines
Provenances lointaines
Provenances moyennes
Provenances moyennes
Proximité forte
Proximité forte
Evolutions moyennes
Evolutions moyennes
Evolutions lointaines
Evolutions lointaines
Autres évolutions
Autres évolutions
Directeur de travaux
Spécialiste exploitation - maintenance
Spécialiste ingénierie et étude
Responsable antenne emploi
Directeur de manifestation
Economiste de la construction
Conducteur de travaux
Chef de projet
Directeur de projet
BIM Manager
Spécialiste méthodes et industrialisation
Planificateur - OPC
Ces mobilités sont données à titre indicatif, sans valeur d’obligation pour les entreprises et les salariés qui doivent les adapter à leur situation particulière.
