Présentation du métier
Contexte de travail
Conditions de travail
Compétences et niveaux attendus
Certifications
Proximité(s)/évolution(s) envisageables
Tendances nationales sur le métier
Pour en savoir plus
BIM MANAGER
Famille : Coordination de projet
Autres appellations en français
- Directeur de projet BIM
- Gestionnaire de projet BIM
Autres appellations en anglais
- BIM Manager
Présentation du métier : BIM Manager
Finalité du métier
Le BIM Manager met en place le processus BIM (Building Information Modeling) par la coordination et le management de l'ensemble des informations, des usages et des outils BIM. Ceux-ci sont utiles à tous les acteurs du projet de la construction, en vue d'une optimisation de l'exploitation de l'ouvrage, tout au long de son cycle de vie.
Missions principales
Assurer l'organisation du chantier et la cohérence des données :
Le BIM Manager favorise l'organisation générale du chantier et structure les données relatives au projet de construction, nécessaires tout au long du cycle de vie du projet et du bâtiment, afin de satisfaire aux exigences et aux usages BIM de la maitrise d'ouvrage et de la maitrise d'oeuvre.
Maitriser les connaissances techniques et organisationnelles d'un projet de construction :
Il maitrise les typologies de marchés, les étapes du cycle de vie d’un bâtiment ou d’une infrastructure, ainsi que toute la chaine des acteurs, pour assurer une gestion de projet BIM optimale. Il maitrise les formats d'échanges et l'ensemble des outils numériques utiles au projet BIM (logiciels de modélisation, outils numériques et de gestion de projet) et assure une veille technologique et managériale permanente.
Favoriser la communication et le travail collaboratif :
Il met en place toute la communication, les outils, la documentation liés à la démarche BIM. Il peut éventuellement gérer l'environnement commun de données (ECD) et gère le cycle et l'organisation des informations du projet. Selon la taille des entreprises et des projets, il s'appuie sur le BIM Coordinateur, véritable relai dans la gestion des informations du projet.
Animer et accompagner la montée en compétences BIM :
Il assure l'accompagnement des collaborateurs du projet, quel que soit leur niveau de maturité BIM initial. Il anime les équipes, crée une synergie et une cohésion favorable pour assurer l'atteinte des objectifs communs. Il est doté pour cela de compétences managériales fortes.
Le BIM Manager favorise l'organisation générale du chantier et structure les données relatives au projet de construction, nécessaires tout au long du cycle de vie du projet et du bâtiment, afin de satisfaire aux exigences et aux usages BIM de la maitrise d'ouvrage et de la maitrise d'oeuvre.
Maitriser les connaissances techniques et organisationnelles d'un projet de construction :
Il maitrise les typologies de marchés, les étapes du cycle de vie d’un bâtiment ou d’une infrastructure, ainsi que toute la chaine des acteurs, pour assurer une gestion de projet BIM optimale. Il maitrise les formats d'échanges et l'ensemble des outils numériques utiles au projet BIM (logiciels de modélisation, outils numériques et de gestion de projet) et assure une veille technologique et managériale permanente.
Favoriser la communication et le travail collaboratif :
Il met en place toute la communication, les outils, la documentation liés à la démarche BIM. Il peut éventuellement gérer l'environnement commun de données (ECD) et gère le cycle et l'organisation des informations du projet. Selon la taille des entreprises et des projets, il s'appuie sur le BIM Coordinateur, véritable relai dans la gestion des informations du projet.
Animer et accompagner la montée en compétences BIM :
Il assure l'accompagnement des collaborateurs du projet, quel que soit leur niveau de maturité BIM initial. Il anime les équipes, crée une synergie et une cohésion favorable pour assurer l'atteinte des objectifs communs. Il est doté pour cela de compétences managériales fortes.
Contexte de travail
Variables spécifiques au métier
Organisation technique et managériale :
Le BIM Manager propose des solutions efficaces tant techniques que managériales pour l'ensemble des partenaires du projet, quel que soit leur niveau de maturité sur le BIM ou la typologie de travaux. Il fait preuve d'ouverture à l'égard des acteurs du chantier et les accompagne sur l'intégration du BIM.
Format de données et maquette numérique :
Les formats de données sont différents d'un projet à l'autre, selon les acteurs concernés et leurs besoins logiciels. Ces formats de données évoluent souvent, comme les normes qui les régissent. Le cycle de vie des données est un point essentiel et doit toujours être considéré en termes d'usages, sur un moment du cycle de vie du bâtiment.
Type d'ouvrage et responsabilités :
Il peut être BIM Manager pour un projet type bâtiment ou infrastructure, selon sa spécialité métier. Ainsi il devra satisfaire aux objectifs techniques du projet et assurer la coordination de l'ensemble des équipes, tous corps d'état confondus. Pour la mise en place de la stratégie BIM au sein d'une entreprise ou d'une organisation, il assure l'organisation transversale, la gestion des informations et la mise en place du BIM auprès des postes concernés.
Le BIM Manager propose des solutions efficaces tant techniques que managériales pour l'ensemble des partenaires du projet, quel que soit leur niveau de maturité sur le BIM ou la typologie de travaux. Il fait preuve d'ouverture à l'égard des acteurs du chantier et les accompagne sur l'intégration du BIM.
Format de données et maquette numérique :
Les formats de données sont différents d'un projet à l'autre, selon les acteurs concernés et leurs besoins logiciels. Ces formats de données évoluent souvent, comme les normes qui les régissent. Le cycle de vie des données est un point essentiel et doit toujours être considéré en termes d'usages, sur un moment du cycle de vie du bâtiment.
Type d'ouvrage et responsabilités :
Il peut être BIM Manager pour un projet type bâtiment ou infrastructure, selon sa spécialité métier. Ainsi il devra satisfaire aux objectifs techniques du projet et assurer la coordination de l'ensemble des équipes, tous corps d'état confondus. Pour la mise en place de la stratégie BIM au sein d'une entreprise ou d'une organisation, il assure l'organisation transversale, la gestion des informations et la mise en place du BIM auprès des postes concernés.
Contextes organisationnels
Type et taille d'entreprise :
Le BIM Manager évolue au sein des entreprises de maîtrise d'oeuvre et bureaux d'études. Dans chacun des cas, ses missions sont variées et ses interlocuteurs sont identiques à ceux qui composent la chaîne de la construction, depuis la maitrise d'ouvrage jusqu'aux entreprises et gestionnaires de patrimoine. Pour bien comprendre les besoins de chacun, le BIM Manager doit avoir capitaliser une expertise du chantier.
Type et taille de projet :
La taille du projet, les équipements techniques des partenaires et la mission du BIM Manager conditionnent les moyens humains et technologiques mis à sa disposition. Le BIM Manager intervient à différents moments de la vie d'un projet de construction : depuis la phase conception, jusqu'à l'exploitation maintenance. Chaque phase mobilise des besoins en compétences différents mais il est toujours doté de qualités relationnelles fortes et d'une communication efficace.
Le BIM Manager évolue au sein des entreprises de maîtrise d'oeuvre et bureaux d'études. Dans chacun des cas, ses missions sont variées et ses interlocuteurs sont identiques à ceux qui composent la chaîne de la construction, depuis la maitrise d'ouvrage jusqu'aux entreprises et gestionnaires de patrimoine. Pour bien comprendre les besoins de chacun, le BIM Manager doit avoir capitaliser une expertise du chantier.
Type et taille de projet :
La taille du projet, les équipements techniques des partenaires et la mission du BIM Manager conditionnent les moyens humains et technologiques mis à sa disposition. Le BIM Manager intervient à différents moments de la vie d'un projet de construction : depuis la phase conception, jusqu'à l'exploitation maintenance. Chaque phase mobilise des besoins en compétences différents mais il est toujours doté de qualités relationnelles fortes et d'une communication efficace.
Conditions de travail
Le rythme de travail
Il varie car le BIM Manager est soumis aux évolutions du projet, aux jalons et autres revues de maquettes. Plusieurs projets sont menés en parallèle, ce qui nécessite une endurance face aux fluctuations de rythme.
Déplacements
Ils sont fréquents, notamment pour les rencontres clients ou autres partenaires du projet, ou lorsque les données sont uniquement accessibles sur le site du projet.
Les relations professionnelles
Relations internes
- BIM Modeleur
- BIM Coordinateur
- Directeur travaux
- Conducteur de travaux Economistes de construction
- Ecologues
Relations externes
- Architectes
- Clients
- Maîtrise d'Ouvrage
- Assistance à Maîtrise d'Œuvre (BIM ou technique)
- Autres bureaux d'études présents sur le projet
Compétences et niveaux attendus en 4 niveaux cumulés
Macro compétences
Niveaux et compétences attendues
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu
Macro compétences :
Assister la Maîtrise d’Ouvrage en cadrage projet
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les spécifications fonctionnelles et techniques du projet (règlementation, normes organisation, qualité, délais etc.)
2
Réaliser un cahier des charges et organiser des modalités d'évaluation de réponses
3
Synthétiser une analyse des réponses et délivrer une préconisation
4
Englober une démarche de maîtrise d'ouvrage selon sa connaissance des marchés et les enjeux globaux du projet
Niveau attendu : 1
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Le BIM Manager comprend et retranscrit les objectifs BIM du maitre de l'ouvrage et les intègre dans les phases de conception, réalisation
Macro compétences :
Gérer un projet
Niveaux et compétences attendues :
1
Suivre les étapes, délais et coûts d'un projet et analyser les écarts par rapport à la demande
2
Adapter et optimiser les caractéristiques d'un projet selon les évolutions d'objectifs et de contexte
3
Piloter une ou plusieurs phases et équipes projets
4
Coordonner plusieurs projets stratégiques et développer les relais de gestion de projet
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il met en place la stratégie BIM au sein d'une entreprise de construction, afin de bien suivre les projets BIM ultérieurs
Macro compétences :
Encadrer une équipe
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les forces et axes d'amélioration de l'équipe au regard des objectifs et du contexte
2
Mettre en place les moyens humains, matériels et processus pour réaliser les objectifs
3
Accompagner la montée en compétences et fidéliser les membres de l'équipe
4
Donner du sens au travail d'équipe dans la chaîne de valeur
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il accompagne la montée en compétences des partenaires du projet, par la mise en place d'actions, de supports ou de méthodes de travail adaptées
Macro compétences :
Intégrer la maquette numérique
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les usages de la maquette numérique et les intégrer sous forme de données alphanumériques
2
Rédiger et administrer les règles de gestion, standards et fichiers de la maquette numérique sur un domaine métier
3
Piloter le déploiement d'un outil et des processus autour de la maquette numérique sur un projet
4
Pérenniser la mise à jour des informations et coordonner leur intégration dans des ensembles plus complexes
Niveau attendu : 4
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il assure la cohérence globale de la maquette lors des différentes revues de projet et collecte les non-conformités
Macro compétences :
Animer une démarche agile et innovante
Niveaux et compétences attendues :
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il intègre les besoins et usages BIM, de chacun des acteurs tout au long de sa mission (ex : besoins du MOA, usages logiciels, usages liés au bâtiment…)
Macro compétences :
Travailler à distance en mode collaboratif
Niveaux et compétences attendues :
1
Participer à un projet collaboratif en accédant aux documents supports
2
Contribuer en intégrant des éléments dans les bases documentaires, en respectant les règles de partage et d'édition
3
Mettre en place et paramétrer une plateforme collaborative et définir les processus de travail
4
Promouvoir et fédérer les processus collaboratifs sur plusieurs projets, en interne et en externe
Niveau attendu : 4
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il met en place les supports de communication (ex : logigrammes) pour favoriser l'organisation globale du projet via une plateforme collaborative
Macro compétences :
Créer et maintenir une relation client favorable
Niveaux et compétences attendues :
1
Maintenir une relation respectueuse et professionnelle avec les acteurs de projet
2
Adapter sa posture et l'organisation des échanges à la situation de travail
3
Anticiper les points de difficulté et proposer des évolutions de projet
4
Co-piloter une vision de la finalité projet et suivre les évolutions de contexte client
Niveau attendu : 4
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il intègre les éléments nouveaux du projet dans la convention BIM pour atteindre le but commun et répondre efficacement aux attentes de la maitrise d'ouvrage
Macro compétences :
Influencer et convaincre
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier et décrypter les positions des différents interlocuteurs et les relais d’influence
2
Adapter son discours, ses arguments et l'organisation des échanges aux interlocuteurs à convaincre
3
Synthétiser une argumentation percutante et anticiper les objections
4
Equilibrer un discours fidèle à la finalité partagée par les parties prenantes
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il crée une culture du changement dans les opérations quotidiennes, par la mise en place d'une pédagogie efficace (outils, communication, écoute)
Macro compétences :
Mettre en œuvre un équipement
Niveaux et compétences attendues :
1
Suivre l'avancée et la réception des travaux, analyser les écarts techniques et budgétaires
2
Adapter la consultation des entreprises aux choix techniques et contraintes de projet
3
Piloter les étapes de réalisation en assurant la cohérence générale du système sur un domaine métier
4
Coordonner la maîtrise d'œuvre de plusieurs équipements et équilibrer l'ensemble technique et budgétaire
Niveau attendu : 3
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il gère plusieurs projets à la fois, de manière efficace et satisfaisante sur les aspects techniques, de planification et humains
Macro compétences :
Piloter la performance d'une organisation
Niveaux et compétences attendues :
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il met en place des outils pour faciliter le travail de l'ensemble des autres corps de métier et partage les plannings, compte rendu et en assure le reporting
Macro compétences :
Collecter et exploiter les informations liées au projet
Niveaux et compétences attendues :
1
Identifier les informations nécessaires et mettre en place une veille
2
Agréger et organiser les informations sous forme de résultats exploitables
3
Délivrer une analyse synthétique et une préconisation
4
Anticiper la gestion du cycle de vie des informations et suivre l'évolution du besoin
Niveau attendu : 4
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Il associe les besoins des acteurs quant aux informations à traiter sur l'ensemble du cycle de vie de l'ouvrage
Macro compétences :
Utiliser l'anglais en contexte professionnel
Niveaux et compétences attendues :
Exemple concret d'activité pour le niveau attendu :
Selon la taille du projet, il rédige la convention BIM et soutient son argumentaire à l'oral en anglais
Proximité(s)/évolution(s) envisageables
La proximité des métiers
Axes de mobilité professionnelle
Sens d'évolution
Sélection de secteur
Numérique
Ingénierie
Études & Conseil
Évènement
Transverses
Autre
Cliquer sur un secteur pour afficher
uniquement les provenances et les
évolutions depuis et vers ce secteur
Cliquer sur les flèches pour accéder à la comparaison des métiers.
Provenances possibles
Evolutions envisageables
Autres provenances
Autres provenances
Provenances lointaines
Provenances lointaines
Provenances moyennes
Provenances moyennes
Proximité forte
Proximité forte
Evolutions moyennes
Evolutions moyennes
Evolutions lointaines
Evolutions lointaines
Autres évolutions
Autres évolutions
BIM Manager
Spécialiste ingénierie et étude
Dessinateur - Projeteur
Planificateur - OPC
Chef de projet
BIM Modeleur
BIM Coordinateur
Directeur de projet
Directeur de projet
Data Scientist
Ces mobilités sont données à titre indicatif, sans valeur d’obligation pour les entreprises et les salariés qui doivent les adapter à leur situation particulière.
