Présentation du métier
Contexte de travail
Conditions de travail
Compétences et niveaux attendus
Certifications
Proximité(s)/évolution(s) envisageables
Tendances nationales sur le métier
Pour en savoir plus
COACH D'ORGANISATION
Famille : Réalisation de la prestation
Autres appellations en français
- Coach d'organisations
- Coach des organisations
- Coach interne d'organisations
Autres appellations en anglais
- Business coach
- Coach
Présentation du métier : Coach d'organisation
Finalité du métier
Le Coach d'organisation permet à l'organisation de trouver en elle-même les réponses et les ressources lui permettant de faire face aux questions qu'elle se pose ou aux problèmes qu'elle rencontre, afin de la rendre plus autonome.
Missions principales
Accompagner un changement dans toute l'entreprise :
Le Coach d'organisation accompagne l'entreprise au changement qui peut être d'ordre organisationnel, relationnel, culturel, stratégique ou de performance. Il favorise l'émergence d'une dynamique collective en associant les différentes parties prenantes internes de l'entreprise (ex : direction, management, collaborateurs).
Favoriser l'émergence autonome de solutions :
Il aide le système et l'ensemble des personnes concernées à identifier leurs propres solutions et à être acteurs de leur mise en œuvre. Il appuie les Dirigeants, managers, salariés dans leurs initiatives grâce à des méthodes, des approches diversifiées et pertinentes.
Suivre l'intervention et ses acteurs :
Il exerce tout au long de l'intervention la vigilance et l'adaptation nécessaires pour permettre au système et aux acteurs de se sentir soutenus. Il identifie et challenge la demande d'un client préalablement à toute intervention.
Le Coach d'organisation accompagne l'entreprise au changement qui peut être d'ordre organisationnel, relationnel, culturel, stratégique ou de performance. Il favorise l'émergence d'une dynamique collective en associant les différentes parties prenantes internes de l'entreprise (ex : direction, management, collaborateurs).
Favoriser l'émergence autonome de solutions :
Il aide le système et l'ensemble des personnes concernées à identifier leurs propres solutions et à être acteurs de leur mise en œuvre. Il appuie les Dirigeants, managers, salariés dans leurs initiatives grâce à des méthodes, des approches diversifiées et pertinentes.
Suivre l'intervention et ses acteurs :
Il exerce tout au long de l'intervention la vigilance et l'adaptation nécessaires pour permettre au système et aux acteurs de se sentir soutenus. Il identifie et challenge la demande d'un client préalablement à toute intervention.
Contexte de travail
Variables spécifiques au métier
Variété des disciplines mobilisées :
Le Coach d'organisation adresse l'ensemble des problématiques d'entreprise qui relèvent du changement ou de la transformation collective (ex : évolution de la stratégie, fusion-acquisition, intégration de nouvelles équipes, évolution de l'organisation, des métiers ou du travail, transformation digitale, absorption des chocs et des crises, restructurations). Cela influe sur le niveau d'expérience, la vision systémique nécessaire et la diversité des ressources à agréger pour l'intervention.
Diversité des approches métier :
Le Coach d'organisation vise un effet de levier collectif à partir de points d'entrée variés : coaching de dirigeant, coaching collectif, diagnostic partagé par exemple. Cet aspect amène le coach d'organisation à alterner des postures adaptées aux diverses situations, en coordination avec les autres intervenants et le responsable d'intervention.
Dimension collective et multipartite du client :
La convention de coaching d'organisation est signée entre un représentant de l'entreprise et l'équipe de coaching d'organisation, représentée par un des coachs. Cette convention peut inclure une relation multipartite : mandant de l'intervention, managers principalement concernés par l'intervention, responsable de mission.
Supervision et déontologie :
La supervision est un élément clé de la déontologie du coach et une garantie de l'amélioration continue de ses prestations, que cela soit pour du coaching professionnel (souvent individuel) ou d'organisation. L'équipe de coachs est supervisée durant toute la durée de l'intervention par un superviseur expérimenté en coaching.
Le Coach d'organisation adresse l'ensemble des problématiques d'entreprise qui relèvent du changement ou de la transformation collective (ex : évolution de la stratégie, fusion-acquisition, intégration de nouvelles équipes, évolution de l'organisation, des métiers ou du travail, transformation digitale, absorption des chocs et des crises, restructurations). Cela influe sur le niveau d'expérience, la vision systémique nécessaire et la diversité des ressources à agréger pour l'intervention.
Diversité des approches métier :
Le Coach d'organisation vise un effet de levier collectif à partir de points d'entrée variés : coaching de dirigeant, coaching collectif, diagnostic partagé par exemple. Cet aspect amène le coach d'organisation à alterner des postures adaptées aux diverses situations, en coordination avec les autres intervenants et le responsable d'intervention.
Dimension collective et multipartite du client :
La convention de coaching d'organisation est signée entre un représentant de l'entreprise et l'équipe de coaching d'organisation, représentée par un des coachs. Cette convention peut inclure une relation multipartite : mandant de l'intervention, managers principalement concernés par l'intervention, responsable de mission.
Supervision et déontologie :
La supervision est un élément clé de la déontologie du coach et une garantie de l'amélioration continue de ses prestations, que cela soit pour du coaching professionnel (souvent individuel) ou d'organisation. L'équipe de coachs est supervisée durant toute la durée de l'intervention par un superviseur expérimenté en coaching.
Contextes organisationnels
Type et taille d'entreprise :
En tant qu'indépendant, le Coach d'organisation développe les mêmes compétences techniques, commerciales, comportementales et organisationnelles que dans d'autres types d'organisation. Il met davantage l'accent sur le développement de sa marque et l'aspect administratif. Sa capacité à créer et pérenniser des partenariats de commercialisation et de production avec des pairs est déterminante dans ce cas. Dans une TPE spécialisée du coaching, les besoins de partenariats peuvent ici être moindres si plusieurs coachs d'organisation sont présents. À besoins de compétences identiques, ce type de structure lui permet de mettre en commun des ressources d'infrastructures, administratives, de process (ex : outils, supervision), ou encore marketing et commerciales (ex : marque, références, réponses antérieures).
Type et taille de projet :
Le coaching d'organisation s'exerce en équipe de coachs, a minima à deux. La complémentarité et la diversité des compétences représentées sont recherchées pour répondre à la complexité de l'organisation d'une part, et à l'évolution des besoins en cours d'intervention d'autre part. Cela amène le Coach d'organisation à exercer plusieurs rôles selon les interventions : contractualisation, pilotage et ingénierie de la mission; coaching individuel, coaching d'équipe, animation/facilitation, diagnostic d'organisation. Ce métier intervient sur toutes les tailles d'entreprises, de la TPE/PME au grand groupe. Cela influe sur le nombre d'interlocuteurs coachés et la taille de la problématique à traiter.
En tant qu'indépendant, le Coach d'organisation développe les mêmes compétences techniques, commerciales, comportementales et organisationnelles que dans d'autres types d'organisation. Il met davantage l'accent sur le développement de sa marque et l'aspect administratif. Sa capacité à créer et pérenniser des partenariats de commercialisation et de production avec des pairs est déterminante dans ce cas. Dans une TPE spécialisée du coaching, les besoins de partenariats peuvent ici être moindres si plusieurs coachs d'organisation sont présents. À besoins de compétences identiques, ce type de structure lui permet de mettre en commun des ressources d'infrastructures, administratives, de process (ex : outils, supervision), ou encore marketing et commerciales (ex : marque, références, réponses antérieures).
Type et taille de projet :
Le coaching d'organisation s'exerce en équipe de coachs, a minima à deux. La complémentarité et la diversité des compétences représentées sont recherchées pour répondre à la complexité de l'organisation d'une part, et à l'évolution des besoins en cours d'intervention d'autre part. Cela amène le Coach d'organisation à exercer plusieurs rôles selon les interventions : contractualisation, pilotage et ingénierie de la mission; coaching individuel, coaching d'équipe, animation/facilitation, diagnostic d'organisation. Ce métier intervient sur toutes les tailles d'entreprises, de la TPE/PME au grand groupe. Cela influe sur le nombre d'interlocuteurs coachés et la taille de la problématique à traiter.
Conditions de travail
Le rythme de travail
Il s'étale sur plusieurs mois au minimum et varie selon les évolutions de contexte et d'objectifs des coachés et/ou de l'organisation.
Il dépend donc aussi du nombre et du type de coachings menés en parallèle.
Déplacements
Ils sont réguliers. Les RDV se déroulent essentiellement en présentiel et en dehors du lieu de travail du coaché, mais cela peut aussi être en visioconférence ou par téléphone.
Les relations professionnelles
Relations internes
- Autres coachs d'organisation
- Coachs professionnels, Consultants en management, Manager -responsable de mission, Superviseur de coach
Relations externes
- Directions générales clients, Comités de Direction ,DRH, managers, salariés, "équipe client" ou groupe de projet client, Associations professionnelles, Formateurs
Certifications
Liste des certifications
Hors branche
Proximité(s)/évolution(s) envisageables
La proximité des métiers
Axes de mobilité professionnelle
Sens d'évolution
Sélection de secteur
Numérique
Ingénierie
Études & Conseil
Évènement
Transverses
Autre
Cliquer sur un secteur pour afficher
uniquement les provenances et les
évolutions depuis et vers ce secteur
Cliquer sur les flèches pour accéder à la comparaison des métiers.
Provenances possibles
Evolutions envisageables
Autres provenances
Autres provenances
Provenances lointaines
Provenances lointaines
Provenances moyennes
Provenances moyennes
Proximité forte
Proximité forte
Evolutions moyennes
Evolutions moyennes
Evolutions lointaines
Evolutions lointaines
Autres évolutions
Autres évolutions
Coach d'organisation
Manager spécialisé en recherche
Responsable antenne emploi
Consultant en recrutement
Chef de projet
Chargé de recherche
Coach professionnel
Superviseur de coach
Ces mobilités sont données à titre indicatif, sans valeur d’obligation pour les entreprises et les salariés qui doivent les adapter à leur situation particulière.
Tendances nationales sur le métier: Coach d'organisation
1 494
offres d'emploi sur un an
Données au 30/06/2024
Source : Textkernel, agrégation de sites d'offres d'emploi, traitementKyu à partir des données du ministère du Travail. (cf. page Méthodologie) .Les recrutements faits par les entreprises de la branche pour d’autres secteurs ne sont pas pris en compte
Date de MAJ : 12/03/2025
Mise à jour semestrielle
Source : Textkernel, agrégation de sites d'offres d'emploi, traitementKyu à partir des données du ministère du Travail. (cf. page Méthodologie) .Les recrutements faits par les entreprises de la branche pour d’autres secteurs ne sont pas pris en compte
Date de MAJ : 12/03/2025
Mise à jour semestrielle
+758.6%
offres d'emploi sur un an
Données au 30/06/2024
Source : Textkernel, agrégation de sites d'offres d'emploi, traitementKyu à partir des données du ministère du Travail. (cf. page Méthodologie) .Les recrutements faits par les entreprises de la branche pour d’autres secteurs ne sont pas pris en compte
Date de MAJ : 12/03/2025
Mise à jour semestrielle
Source : Textkernel, agrégation de sites d'offres d'emploi, traitementKyu à partir des données du ministère du Travail. (cf. page Méthodologie) .Les recrutements faits par les entreprises de la branche pour d’autres secteurs ne sont pas pris en compte
Date de MAJ : 12/03/2025
Mise à jour semestrielle
Répartition des offres d'emploi sur le dernier semestre
Aucune donnée
Données au 30/06/2024
Source : Textkernel, agrégation de sites d'offres d'emploi, traitementKyu à partir des données du ministère du Travail. (cf. page Méthodologie) .Les recrutements faits par les entreprises de la branche pour d’autres secteurs ne sont pas pris en compte
Date de MAJ : 12/03/2025
Mise à jour semestrielle
Source : Textkernel, agrégation de sites d'offres d'emploi, traitementKyu à partir des données du ministère du Travail. (cf. page Méthodologie) .Les recrutements faits par les entreprises de la branche pour d’autres secteurs ne sont pas pris en compte
Date de MAJ : 12/03/2025
Mise à jour semestrielle
Expérience requise au recrutement
Aucune donnée
Données au 30/06/2024
Source : Textkernel, agrégation de sites d'offres d'emploi, traitementKyu à partir des données du ministère du Travail. (cf. page Méthodologie) .Les recrutements faits par les entreprises de la branche pour d’autres secteurs ne sont pas pris en compte
Date de MAJ : 12/03/2025
Mise à jour semestrielle
Source : Textkernel, agrégation de sites d'offres d'emploi, traitementKyu à partir des données du ministère du Travail. (cf. page Méthodologie) .Les recrutements faits par les entreprises de la branche pour d’autres secteurs ne sont pas pris en compte
Date de MAJ : 12/03/2025
Mise à jour semestrielle
Niveau de formation requis au recrutement
Aucune donnée
Données au 30/06/2024
Source : Textkernel, agrégation de sites d'offres d'emploi, traitementKyu à partir des données du ministère du Travail. (cf. page Méthodologie) .Les recrutements faits par les entreprises de la branche pour d’autres secteurs ne sont pas pris en compte
Date de MAJ : 12/03/2025
Mise à jour semestrielle
Source : Textkernel, agrégation de sites d'offres d'emploi, traitementKyu à partir des données du ministère du Travail. (cf. page Méthodologie) .Les recrutements faits par les entreprises de la branche pour d’autres secteurs ne sont pas pris en compte
Date de MAJ : 12/03/2025
Mise à jour semestrielle