Présentation du métier
Contexte de travail
Conditions de travail
Compétences et niveaux attendus
Certifications
Proximité(s)/évolution(s) envisageables
Tendances nationales sur le métier
Pour en savoir plus
DIRECTEUR DE PROJET / DIRECTRICE DE PROJET
Famille : Pilotage de projet
Autres appellations en français
- Directeur de programme
- Responsable d'activités
- Responsable d'affaires
Autres appellations en anglais
- Project manager / director
- Program Director
Présentation du métier : Directeur de projet
Finalité du métier
Le Directeur de projet pilote un ou plusieurs projets depuis la phase d'étude jusqu'à la réalisation. Il garantit l'atteinte des objectifs répondant aux besoins spécifiques du client et aux exigences de qualité, de délais et de budget.
Missions principales
Analyser et étudier les besoins :
Le Directeur de Projet fait émerger les besoins du client (interne ou externe) et l'assiste dans l'élaboration du cahier des charges du projet.
Établir et négocier le budget et l'organisation du programme :
Il rédige le plan de réalisation du projet comprenant le calendrier avec les différents jalons, les moyens humains, techniques et financiers, le budget et tous les éléments essentiels à l'exécution dans le respect des objectifs. Il anticipe les impacts des transformations et conduit l'accompagnement au changement.
Piloter et coordonner le programme :
Il constitue et encadre l'équipe du projet puis consulte les entreprises, fournisseurs ou prestataires nécessaires à sa réalisation. Il garantit une remontée claire et régulière des informations au service client et à sa hiérarchie. Il coordonne et contrôle l'activité de l'ensemble des acteurs concernés par le projet. Il suit le déroulement du projet et fait respecter les contrats en matière de délai, budget, qualité et sécurité. Il gère et anticipe les risques ou aléas techniques majeurs et participe à la définition et la mise en œuvre du plan relatif au changement (formation, communication, assistance, etc.) afin de diffuser les nouvelles pratiques et aboutir aux résultats escomptés pour le projet.
Adopter une démarche intégrant les nouvelles technologies et les objectifs RSE :
Il s'inscrit dans la politique RSE de l'entreprise en adoptant un management responsable : il assure l'équité et une gouvernance transparente et éthique et tient compte de l'impact environnemental tout en assurant la viabilité économique des projets. Il adopte également une démarche digitale transverse en intégrant l'utilisation des outils numériques par les équipes afin d'améliorer la communication et la collaboration.
Le Directeur de Projet fait émerger les besoins du client (interne ou externe) et l'assiste dans l'élaboration du cahier des charges du projet.
Établir et négocier le budget et l'organisation du programme :
Il rédige le plan de réalisation du projet comprenant le calendrier avec les différents jalons, les moyens humains, techniques et financiers, le budget et tous les éléments essentiels à l'exécution dans le respect des objectifs. Il anticipe les impacts des transformations et conduit l'accompagnement au changement.
Piloter et coordonner le programme :
Il constitue et encadre l'équipe du projet puis consulte les entreprises, fournisseurs ou prestataires nécessaires à sa réalisation. Il garantit une remontée claire et régulière des informations au service client et à sa hiérarchie. Il coordonne et contrôle l'activité de l'ensemble des acteurs concernés par le projet. Il suit le déroulement du projet et fait respecter les contrats en matière de délai, budget, qualité et sécurité. Il gère et anticipe les risques ou aléas techniques majeurs et participe à la définition et la mise en œuvre du plan relatif au changement (formation, communication, assistance, etc.) afin de diffuser les nouvelles pratiques et aboutir aux résultats escomptés pour le projet.
Adopter une démarche intégrant les nouvelles technologies et les objectifs RSE :
Il s'inscrit dans la politique RSE de l'entreprise en adoptant un management responsable : il assure l'équité et une gouvernance transparente et éthique et tient compte de l'impact environnemental tout en assurant la viabilité économique des projets. Il adopte également une démarche digitale transverse en intégrant l'utilisation des outils numériques par les équipes afin d'améliorer la communication et la collaboration.
Contexte de travail
Variables spécifiques au métier
Expertise métier ou sectorielle :
L'expertise métier ou sectorielle est un des apports clés du Directeur de projet qui se sert de celle-ci pour accompagner le client et prendre du recul sur sa propre activité.
Normes et réglementations :
Le Directeur de Projet doit maîtriser les normes et réglementations en vigueur dans son secteur d'activité. Il assure également une veille permanente sur les techniques et outils d'optimisation de projet.
Management transversal :
Il assure le management transversal et opérationnel des équipes multidisciplinaires mobilisées sur le projet. Il adapte son accompagnement en fonction des diverses disciplines d'ingénierie et intègre les multiples compétences techniques associées (ex : biodiversité, génie civil, processus industriels, etc.).
Secteur d'activité :
Il évolue dans tous les secteurs d'activités de conception et production (ex : bâtiment, infrastructure, industrie agroalimentaire, pharmaceutique, automobile, etc.) ou dans les services (ex : environnement, etc.), pour lesquels l'organisation hiérarchique repose sur un ensemble de Chefs de projets intermédiaires dont il a la responsabilité. Dans le secteur de l'ingénierie de la construction, on parle davantage de Directeur de travaux, également décrit dans ce référentiel métier.
Travail en distanciel et asynchrone : Les tâches sont plus décentralisées et les horaires plus flexibles, ce qui a un impact sur l'organisation et les méthodes managériales qui seront axées sur l'autonomie, la responsabilisation, la fixation d'objectifs clairs et l'évaluation des résultats. Les objectifs et les livrables deviennent des indicateurs clés de performance. L'exploitation des outils collaboratifs permet de maintenir un contact régulier afin de renforcer la cohésion d'équipe et d'optimiser la coordination et la collaboration.
L'expertise métier ou sectorielle est un des apports clés du Directeur de projet qui se sert de celle-ci pour accompagner le client et prendre du recul sur sa propre activité.
Normes et réglementations :
Le Directeur de Projet doit maîtriser les normes et réglementations en vigueur dans son secteur d'activité. Il assure également une veille permanente sur les techniques et outils d'optimisation de projet.
Management transversal :
Il assure le management transversal et opérationnel des équipes multidisciplinaires mobilisées sur le projet. Il adapte son accompagnement en fonction des diverses disciplines d'ingénierie et intègre les multiples compétences techniques associées (ex : biodiversité, génie civil, processus industriels, etc.).
Secteur d'activité :
Il évolue dans tous les secteurs d'activités de conception et production (ex : bâtiment, infrastructure, industrie agroalimentaire, pharmaceutique, automobile, etc.) ou dans les services (ex : environnement, etc.), pour lesquels l'organisation hiérarchique repose sur un ensemble de Chefs de projets intermédiaires dont il a la responsabilité. Dans le secteur de l'ingénierie de la construction, on parle davantage de Directeur de travaux, également décrit dans ce référentiel métier.
Travail en distanciel et asynchrone : Les tâches sont plus décentralisées et les horaires plus flexibles, ce qui a un impact sur l'organisation et les méthodes managériales qui seront axées sur l'autonomie, la responsabilisation, la fixation d'objectifs clairs et l'évaluation des résultats. Les objectifs et les livrables deviennent des indicateurs clés de performance. L'exploitation des outils collaboratifs permet de maintenir un contact régulier afin de renforcer la cohésion d'équipe et d'optimiser la coordination et la collaboration.
Contextes organisationnels
Type et taille d'entreprise :
Le Directeur de projet évolue majoritairement au sein d'entreprises industrielles ou de services. Toutefois, il est en contact avec de nombreux acteurs en lien avec les projets professionnels (entreprises, bureaux d'études, services achats et juridique, etc.).
Type et taille de projet :
Il peut intervenir sur un grand projet complexe, comme sur un ensemble de petits projets. Les enjeux techniques, juridiques ou financiers ainsi que le niveau de responsabilité et de ressources engagées par le Directeur de projet peuvent donc varier.
La dimension internationale de certains projets impacte ses activités. Il coordonne des équipes multiculturelles et adapte les stratégies aux différents marchés dans des environnements réglementaires variés.
Le Directeur de projet évolue majoritairement au sein d'entreprises industrielles ou de services. Toutefois, il est en contact avec de nombreux acteurs en lien avec les projets professionnels (entreprises, bureaux d'études, services achats et juridique, etc.).
Type et taille de projet :
Il peut intervenir sur un grand projet complexe, comme sur un ensemble de petits projets. Les enjeux techniques, juridiques ou financiers ainsi que le niveau de responsabilité et de ressources engagées par le Directeur de projet peuvent donc varier.
La dimension internationale de certains projets impacte ses activités. Il coordonne des équipes multiculturelles et adapte les stratégies aux différents marchés dans des environnements réglementaires variés.
Conditions de travail
Le rythme de travail
Il varie selon le nombre et le type de projets à suivre, mais reste très soutenu. Le Directeur de projet est un acteur central d'un projet, il doit donc se rendre disponible en permanence.
La généralisation du travail à distance et du travail asynchrone modifient le rythme des journées et par conséquent la façon de manager, d'organiser son travail et celui des équipes.
Déplacements
Les déplacements sont réguliers et parfois internationaux, pour des réunions avec le client ou des visites sur site. La majorité des rendez-vous se déroulent en présentiel, mais également en visioconférence ou par téléphone.
Les relations professionnelles
Relations internes
- Chef de projets
- Autres directeurs de projets
- Membres des différentes équipes
- Service Achats
- Service Juridique
- …
Relations externes
- Clients
- Administrations
- Fournisseurs
- Sous-traitants
- …
Certifications
Liste des certifications
Hors branche
Proximité(s)/évolution(s) envisageables
La proximité des métiers
Axes de mobilité professionnelle
Sens d'évolution
Sélection de secteur
Numérique
Ingénierie
Études & Conseil
Évènement
Transverses
Autre
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uniquement les provenances et les
évolutions depuis et vers ce secteur
Cliquer sur les flèches pour accéder à la comparaison des métiers.
Provenances possibles
Evolutions envisageables
Autres provenances
Autres provenances
Provenances lointaines
Provenances lointaines
Provenances moyennes
Provenances moyennes
Proximité forte
Proximité forte
Evolutions moyennes
Evolutions moyennes
Evolutions lointaines
Evolutions lointaines
Autres évolutions
Autres évolutions
Directeur de projet
Spécialiste ingénierie et étude
BIM Manager
Chef de projet
Directeur de projet
AMO-Programmiste
Chef de projet
Responsable - Directeur des Systèmes d'Information
Ces mobilités sont données à titre indicatif, sans valeur d’obligation pour les entreprises et les salariés qui doivent les adapter à leur situation particulière.
